A companhia adequou parte da infraestrutura e investirá R$ 27 milhões na nova linha de produção
Como parte de sua estratégia de crescimento, a Termomecanica está diversificando a atuação e ingressando no mercado de Alumínio. A empresa, que detém a liderança da indústria de transformação de Cobre, passará a fabricar uma linha de produtos de Alumínio para atender segmentos como refrigeração, automobilístico, embalagem e construção, entre outros.
Estão sendo investidos recursos da ordem de R$ 27 milhões, na adequação de dois galpões, totalizando 4.200 m2, localizados em uma de suas unidades fabris, em São Bernardo do Campo-SP, e na aquisição de equipamentos e tecnologias para viabilizar o novo negócio.
O projeto terá duas fases: a primeira, que acaba de ser ativada e é voltada ao consumo interno e à área de influência do Mercosul, deve produzir entre 200 e 250 toneladas por mês; e a segunda, com início ainda não previsto, alcançará outras regiões do globo, com uma capacidade produtiva em torno de 1.500 toneladas. Somando-se todas as indústrias que podem ser atendidas na primeira etapa, estima-se um potencial a ser explorado pela TM de duas mil toneladas por mês.
Já na segunda fase, as oportunidades de negócios serão mais amplas, pois somente o mercado interno está estimado em até 130 mil toneladas por ano. “Há um grande potencial para o Alumínio por conta da versatilidade e variedade de aplicações que comporta. É um metal alternativo ao Cobre para o setor de refrigeração; ao aço na indústria automobilística; e ao papel, plástico e vidro no setor de embalagem, apenas para citar alguns exemplos”, explica Regina Celi Venâncio, presidente da Termomecanica.
Assim como acontece com o Cobre, a TM também atenderá necessidades especiais dos clientes com a fabricação de ligas de Alumínio mais complexas, de maior valor agregado e que, normalmente, não são foco dos fabricantes em nível mundial, o que criará boas oportunidades no mercado internacional, assim como localmente.
Com base em uma infraestrutura consolidada, na qualificação técnica de sua equipe e devido à sinergia existente nos processos produtivos do Cobre e do Alumínio, a TM realizou pequenas adaptações na área industrial para que o projeto fosse viabilizado e fará outras, de acordo com o crescimento da demanda.
Foram adquiridas máquinas extrusoras, trefiladoras, além de equipamentos acessórios para apoiar a fabricação de tubos para refrigeração, condensadores, radiadores, entre outros, e uma linha de fabricação de barramentos elétricos para instalações residenciais, prediais, industriais e em projetos de maior porte. A maleabilidade dos recursos adquiridos também viabilizará a fabricação de perfis leves e médios de Alumínio com aplicação na indústria alimentícia, elétrica, vestuário e automobilística.
Na fase dois, está prevista a aquisição de um conjunto de fornos, estação de fundição de barras, entre outros. Com essa estrutura, serão fabricados outros produtos. Para dar início à operação, a TM realocou mão de obra já especializada proveniente de outras áreas e efetivou alguns estagiários.
O projeto começa com uma equipe de 15 funcionários que será ampliada na medida em que o volume de produção aumentar e novos equipamentos forem incorporados, podendo atingir 120 postos de trabalho, considerando turnos ininterruptos.
Perfil da Companhia — A Termomecanica, uma das maiores indústrias privadas brasileiras, é líder no setor de transformação de metais não ferrosos, cobre e suas ligas em produtos semielaborados e produtos acabados. Fundada em 1942, com um capital de 200 dólares, pelo engenheiro Salvador Arena, é altamente capitalizada, com um patrimônio líquido avaliado em mais de 800 milhões de dólares.
A empresa registra saudável crescimento, resultado de programas de constante modernização e expansão, que definem sua tradicional estratégia de reinvestimento de lucros. Conta com cerca de dois mil empregados, duas fábricas em São Bernardo do Campo-SP, uma fábrica no Chile e uma na Argentina, além de um Centro de Distribuição em São Bernardo do Campo-SP e outro em Joinville-SC.
Fonte – BVMI – Licio Melo
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